1. Mapa conceptual sobre el analisis FODA.


2. Cuadro comparativo sobre las ventajas y desventajas del analisis FODA.




3. cuestionario de 4 preguntas con 4 incisos.


1.-son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

a) Oportunidades
b) fortalezas
c) amenazas
d) debilidades


2.-Es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que permite trabajar con toda la información que se posea sobre una organización sea esta institución o empresa…
a) FOBA
b) FODA
c) DIFA
d) OFAP


3.-El análisis consta de cuatro pasos..¿Cuales son estos?

a) Análisis Externo, Análisis Interno creación de la Confección de la matriz DAFO., Determinación de la estrategia a emplear

b) análisis interno, análisis externo, análisis analítico y estrategias.
c) Análisis evaluativo, análisis externo, desarrollo y alternativas de solución.
D) análisis externo, análisis interno, evaluación y alternativas.


4.-Foda es una sigla que esta conformada por las primeras letras de las palabras……….

a) Franqueza, amenazas, debilidades y oportunidades
b) posibilidades amenazas fortalezas y oportunidades
c) Fortalezas, oportunidades, debilidades amenazas. .
d) Alternativas debilidades, franqueza y oportunidades

b) 4 preguntas abiertas.

1.-- Que es el análisis FODA?
Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

2.- Cual es el objetivo del análisis FODA?

Es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.


3.- Para que se utilizara el análisis FODA?

Se utilizará para desarrollar un plan que tome en consideración muchos y diferentes factores internos y externos para así maximizar el potencial de las fuerzas y oportunidades minimizando así el impacto de las debilidades y amenazas.

4.- Cuando se debe utilizar el análisis FODA?
Se debe de utilizar al desarrollar un plan estratégico, o al planear una solución específica a un problema.
.

c) 6 preguntas de relacionar columnas.

Relaciona ambas columnas poniendo el numero correspondiente ala pregunta en el paréntesis.

1.-Es una técnica sencilla que permite analizar la situación actual de una organización, estructura o persona, con el fin de obtener conclusiones que permitan superar esa situación en el futuro?

2- Se define como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia, para su implantación, o bien reducir los ingresos esperados o su rentabilidad.

3.-.-Tambien llamadas puntos débiles. Son aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo, constituyen una amenaza para la organización y por tanto deben ser controladas y superadas

4-¿Es todo aquello que pueda suponer una ventaja competitiva para la empresa, o bien representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la misma?
5.-permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización, realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente.

6- permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.


RESPUESTAS

( 4 ) OPORTUNIDAES
( 1 ) FODA.
( 5 )
ANALISIS INTERNO
( 3 ) DEBILIDADES
( 6 ) ANALISIS EXTERNO.
( 2 )
AMENAZAS

d) 6 Preguntas de Falso/verdadero.

Instrucciones: Elije falso o verdadero a los siguientes cuestionamientos de acuerdo a lo que le corresponda

1.-El análisis FODA es también conocido como Matriz ó Análisis "DOFA"

Cierto
Falso.
2.-El análisis FODA Es una técnica ideada por Kenneth Andrews y Roland Christensen

Cierto
Falso
3.-El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio…

Cierto
Falso.

4.-El análisis interno se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas.

Cierto
Falso

5.-FODA viene de las cuatro primeras letras de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas y cuyo nombre en inglés es SWOT.

Cierto
Falso

6.-Las oportunidades son los aspectos del ambiente que pueden llegar a constituir un peligro para el logro de los objetivos

Cierto
Falso